2024年12月31日上午，物流集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾勇帶領(lǐng)相關(guān)部門一行到重輪公司開展調(diào)研。 

重輪公司首先匯報(bào)了2024年工作總結(jié)和2025年工作思路，曾勇客觀評(píng)價(jià)了重輪公司2024年的工作，分析了2025年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策背景。曾勇強(qiáng)調(diào)：2025年要堅(jiān)定信心，謀深、謀實(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，干字當(dāng)頭、拼字開路，以一利五率高質(zhì)量指標(biāo)為導(dǎo)向，大力拓展市場(chǎng)，穩(wěn)進(jìn)增效。一是要繼續(xù)堅(jiān)持大客戶開發(fā)和走出去戰(zhàn)略，錨定市場(chǎng)目標(biāo)，全方位摸清市場(chǎng)底數(shù)，制定方法和路徑，細(xì)化工作措施，務(wù)實(shí)工作舉措。二是要堅(jiān)持成鏈經(jīng)營(yíng)，一體化經(jīng)營(yíng)，做綜合物流的提供者，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，做大客戶群；優(yōu)化運(yùn)力機(jī)構(gòu)，打造一支長(zhǎng)江上游骨干船隊(duì)，強(qiáng)化企業(yè)硬實(shí)力。四是要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其要重視經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，改革激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。五是要加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的敏感性和意識(shí)，要從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化、智能化管理轉(zhuǎn)型，向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型。六是要持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展，內(nèi)部整合要形成合力、瘦身健體工作要穩(wěn)步打表推進(jìn)、止損治虧工作要實(shí)施一企一策、組織重塑和管理重塑要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、三項(xiàng)制度改革要繼續(xù)深化。七是要扎實(shí)推進(jìn)管理強(qiáng)基工作，重視業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收賬款管理，全面把控好各類風(fēng)險(xiǎn)。八是要堅(jiān)持全集團(tuán)上下一盤棋思想，上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與行業(yè)主管和政府部門的溝通對(duì)接，積極爭(zhēng)取政策，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。 

物流集團(tuán)港航物流事業(yè)部、投資管理部、財(cái)務(wù)管理部、客運(yùn)旅游事業(yè)部、數(shù)字科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人及辦公室人員，重輪公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。