1月4日，重輪集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳利，副總經(jīng)理譚余率資產(chǎn)設(shè)備部、財(cái)務(wù)部一行到中江船業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。會(huì)議聽(tīng)取了中江船業(yè)公司關(guān)于2023年工作總結(jié)及2024年工作思路的匯報(bào)，就2024年工作:

譚總要求,一是按照2024年確定的定目標(biāo)及要求，持續(xù)抓好專(zhuān)項(xiàng)整改落實(shí)，吸取教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)虧損局面；二是著眼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，主動(dòng)謀劃發(fā)展規(guī)劃，狠抓落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展；三是抓好精細(xì)化管理，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制，提高企業(yè)盈利能力；四是提升生產(chǎn)工藝水平，積極引進(jìn)智能設(shè)備，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率；五是注重員工職業(yè)健康安全及防護(hù)；六是做好2024年重點(diǎn)工作，自我加壓，訂單交付不得出現(xiàn)延期，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。 

陳總強(qiáng)調(diào),一是堅(jiān)定信心，聚焦2024年發(fā)展目標(biāo)，齊心協(xié)力，全力打贏“扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，使公司內(nèi)部管理體系得到優(yōu)化、成本消耗得到控制、工期延緩得到改善，實(shí)現(xiàn)全面盈利新發(fā)展格局；二是提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“虎口奪食”的能力，全力以赴搶奪訂單；三是聚焦審計(jì)反饋問(wèn)題，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算管理、材（物）料消耗定額管理，對(duì)標(biāo)對(duì)表，分析優(yōu)劣，凸顯實(shí)質(zhì)性“止損治虧”效果；四是全面梳理并完善生產(chǎn)、工藝、采購(gòu)等流程，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，健全供應(yīng)鏈采購(gòu)體系；五是進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)同配合，強(qiáng)化全局意識(shí)，推動(dòng)工作提質(zhì)增效；六是建立健全后評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力提升；七是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)，做到應(yīng)收賬款催收清單化管理；八是以問(wèn)題為導(dǎo)向，提高安全管控工作水平，切實(shí)做好勞務(wù)隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，防范事故發(fā)生，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定可控。