6月6日下午，重輪集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳利率企業(yè)管理與改革發(fā)展部、物流部一行到江海分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

陳總一行聽取了江海分公司對上半年經(jīng)營完成情況、干散貨市場環(huán)境，以及下半經(jīng)營思路、重點工作、重鋼項目的情況匯報。陳總對江海分公司上半年經(jīng)營完成情況給予了肯定，并對下半年提出要求：一是對標(biāo)對本，揚長避短，根據(jù)市場環(huán)境，找到自己的板短，從而提高自身的實力；二是轉(zhuǎn)變觀念，重新定位，把江海公司作為重輪集團(tuán)核心的干散貨公司，在市場開發(fā)，內(nèi)部協(xié)調(diào)方面起好帶頭作用；三是抓好自營船舶的管理，充分利用現(xiàn)有船舶運力，提前做好 “130”船型生產(chǎn)組織安排，優(yōu)化貨源組織，提高船舶效能；四是每月對重鋼項目完成情況，進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)存在問題；五是下半年面對市場環(huán)境，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模型，加大客戶開發(fā)力度，充滿信心，為全年經(jīng)營目標(biāo)的完成打下基礎(chǔ)。