10月18日，重輪集團(tuán)組織召開2022年三季度物流工作會(huì)。會(huì)上，各物流單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)完成情況，提出四季度工作重點(diǎn)及措施，物流部通報(bào)集團(tuán)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，提出四季度的重點(diǎn)任務(wù)。

副總經(jīng)理袁偉、雷霖指出，四季度各物流單位要高度重視大客戶的開發(fā)和維護(hù)，聚焦物流金融項(xiàng)目，加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，結(jié)合三年改革行動(dòng)方案抓好成本控制，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，持續(xù)加大應(yīng)收賬款催收力度，做好應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理基礎(chǔ)工作，擬定公司物流信息化管理平臺(tái)的建設(shè)方案。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利要求，前三季度物流板塊總體上工作有成效，客觀上也暴露出經(jīng)營(yíng)上的一些問題，比如市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱、客戶基礎(chǔ)不牢固、客戶結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)不穩(wěn)定。陳總從六個(gè)方面對(duì)四季度工作做出安排部署：一是堅(jiān)定信心、補(bǔ)不足；抓市場(chǎng)、抓客戶，謀劃2023年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)，啟動(dòng)重點(diǎn)客戶拜訪制度；二是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提高生產(chǎn)效率和船舶運(yùn)輸效率，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)按期按質(zhì)完成；三是抓好成本管控，制定2023年生產(chǎn)成本、人工成本、管理成本的壓降措施和目標(biāo)；四是強(qiáng)化四季度收支管理，保障資金收支平衡，費(fèi)用支出以收定支，壓降應(yīng)收賬款余額。五是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，盤活低效資產(chǎn)，拓展思路創(chuàng)新模式，推動(dòng)物流金融項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性落地；六是做好安全管理與疫情防控工作。

黨委書記、董事長(zhǎng)苗浩野強(qiáng)調(diào)，前三季度物流板塊整體情況不容樂觀，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)貨源與大客戶開發(fā)比較滯后，績(jī)效聯(lián)動(dòng)落實(shí)力度不夠，成本控制有待提高。針對(duì)四季度的工作，苗董強(qiáng)調(diào)：一要認(rèn)清形勢(shì)，提振信心，提高控貨能力，把握機(jī)遇，抓優(yōu)質(zhì)客戶，確保全年目標(biāo)的完成；二是化危為機(jī)，控制人工成本，優(yōu)化船員結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)；三是創(chuàng)新服務(wù)模式，推動(dòng)物流金融項(xiàng)目落地；四是總部職能部門引領(lǐng)，深入一線，服務(wù)基層，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目；五要壓實(shí)各方責(zé)任，繃緊安全和疫情防控的弦，做好安全與疫情防控工作；六要降本增效，開源節(jié)流，牢固樹立過緊日子的思想，思想上要有緊迫感，生產(chǎn)上要精打細(xì)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；七要結(jié)合今年重點(diǎn)工作完成情況，切實(shí)謀劃好2023年的基礎(chǔ)工作。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各物流單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)27人參加了會(huì)議。