為貫徹落實交運集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，提升風(fēng)險管控能力，2022年7月19日集團(tuán)召開了全面風(fēng)險管理工作宣貫啟動會，會議以視頻形式召開。

會上，辦公室組織參會人員學(xué)習(xí)了交運集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)《<全面風(fēng)險管理暫行辦法（試行）》、《風(fēng)險信息收集方案》、《風(fēng)險評估方案》的通知》精神，就全面風(fēng)險管理工作相關(guān)要點進(jìn)行了宣貫交流，對下一步工作進(jìn)行了具體布置。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚余就開展全面風(fēng)險管理工作的重要意義、工作原則、工作目標(biāo)等方面作了詳細(xì)闡釋，結(jié)合當(dāng)前工作，譚總要求總部部室和各單位要切實做好風(fēng)險信息的收集摸排和評估工作，既要全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程和重點環(huán)節(jié)，不隱匿問題，不夸大事實，又要科學(xué)評估查找出的風(fēng)險信息，有針對性地提出應(yīng)對措施。譚總強(qiáng)調(diào)，一是全司上下要高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，引導(dǎo)每一位員工樹立風(fēng)險管理理念，自覺投入到風(fēng)險管理工作中，逐步培育和塑造公司良好的風(fēng)險管理文化；二是要突出重點，分步實施，結(jié)合實際建立完善相關(guān)實施細(xì)則，逐步推進(jìn)全面風(fēng)險防控體系的建立；三是要筑牢風(fēng)險管理“三道防線”，堅持把防范化解風(fēng)險作為工作重點，進(jìn)一步提升風(fēng)險防控能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；四是集團(tuán)將適時開展監(jiān)督檢查，將全面風(fēng)險管理工作開展情況納入年度重點工作考核。

總部部室負(fù)責(zé)人及司屬各單位風(fēng)險管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門及相關(guān)人員共計53人參加了會議。