5月13日，重輪集團(tuán)組織召開2022年第一季度客運(yùn)經(jīng)營（視頻）工作會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及客運(yùn)部室相關(guān)人員、各客運(yùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，客運(yùn)部通報(bào)了重輪集團(tuán)一季度客運(yùn)整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)任務(wù)完成情況和二季度工作安排。各客運(yùn)單位分別就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。

陳利總經(jīng)理對第二季度的工作提出六點(diǎn)要求：一是要保持定力、堅(jiān)定信心，結(jié)合自身特點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任措施，力爭完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是要壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，明確責(zé)任清單，掛圖作戰(zhàn)，打表考核，將重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處細(xì)處；三是要進(jìn)一步對疫情常態(tài)化的客運(yùn)市場作出精準(zhǔn)研判，通過優(yōu)化調(diào)整銷售政策、目標(biāo)客戶、游船產(chǎn)品等方式，有效整合資源，全力保收入、穩(wěn)增長；四是要強(qiáng)化成本和現(xiàn)金支付管控，堅(jiān)決壓縮不必要的支出、作好人工成本管理和精細(xì)化成本管控，全面作好過“緊日子”的準(zhǔn)備；五是要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和常態(tài)化疫情防控，做好汛期防汛工作，做到船適航，人適任；六是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，在當(dāng)前經(jīng)營狀況不理想的情況下，各單位主要負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一全司上下一盤棋思想，抓好隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范工作流程，提高干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，力爭完成全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。