12月17日上午，黨委書記、董事長苗浩野主持召開了中江船業(yè)公司效益審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改專題會(huì)，重輪公司黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席彭永莉，黨委委員、副總經(jīng)理陳利，資產(chǎn)設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人以及中江船業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，審計(jì)部通報(bào)了中江船業(yè)公司效益審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及整改基本情況，中江船業(yè)公司對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，相關(guān)部室就審計(jì)整改問題提出了建議。監(jiān)事會(huì)主席彭永莉、陳利副總強(qiáng)調(diào)，要通過整改推動(dòng)中江公司生產(chǎn)成本精細(xì)化管控、做好標(biāo)前預(yù)算管理、建立標(biāo)后成本控制體系，推行項(xiàng)目責(zé)任成本管控，建立后評(píng)價(jià)機(jī)制，提高企業(yè)管理水平。

董事長苗浩野強(qiáng)調(diào)，中江船業(yè)公司要不折不扣把審計(jì)整改工作落實(shí)到位，通過整改落實(shí)以及利用對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，推動(dòng)中江各項(xiàng)工作上臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。苗董要求，一要抓好審計(jì)揭示問題的整改，提升審計(jì)整改質(zhì)效。要從體制機(jī)制上、糾正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)漏洞、規(guī)范管理、提高效益等方面提升整改成效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范水平。二要盡快健全完善中江內(nèi)控制度，要求資產(chǎn)設(shè)備部督促指導(dǎo)中江公司盡快健全完善船舶建造管理、廢舊物資管理以及內(nèi)部采購體系等管理制度。三要加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理。做好項(xiàng)目標(biāo)前預(yù)算，標(biāo)后成本控制，做到投標(biāo)前心中有數(shù)。四要推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，形成管理閉環(huán)。建立分級(jí)控制責(zé)任制度，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。五要加強(qiáng)項(xiàng)目工期精細(xì)化管理，建立后評(píng)價(jià)機(jī)制，重視建造項(xiàng)目事后總結(jié)，通過總結(jié)評(píng)價(jià)，找出管理漏洞，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供支撐依據(jù)，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平。六要進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理流程，做好廢舊物資再利用工作，規(guī)范內(nèi)部處置程序，把控好物資處置時(shí)間，分析價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擇機(jī)出售，確保利益最大化。