3月26日，交運(yùn)集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李青，交運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長黃春，副部長張英出席重輪公司2021年一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，重輪公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員共計(jì)40余人參會(huì)。

會(huì)議就重輪公司2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析和交流，交運(yùn)集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李青強(qiáng)調(diào)并要求：一、要積極研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和外部環(huán)境變化，抓住長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展、西部大開發(fā)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要主動(dòng)適應(yīng)市場變化，關(guān)注客戶需求，轉(zhuǎn)變固有思維模式，不斷調(diào)整生產(chǎn)組織模式，向市場尋求機(jī)遇，狠下功夫，延伸物流供應(yīng)鏈，提高企業(yè)的市場競爭力和市場占有率。二、要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。一是要認(rèn)真查找與市場競爭對手的差距，積極措施，建立快速響應(yīng)的市場機(jī)制，大力開拓市場，努力保持市場份額。二是要強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，加大虧損單元治理，不斷優(yōu)化、建立以考核為導(dǎo)向、聚焦高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。三、要深化各項(xiàng)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是在摸清家底的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，認(rèn)真謀劃培育核心板塊上市，按期實(shí)現(xiàn)混改和上市目標(biāo)。二是積極推行職業(yè)經(jīng)理人的試點(diǎn)工作落地，切實(shí)激發(fā)國有企業(yè)活力。四是要樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。一是要加強(qiáng)資金監(jiān)管，防止資金斷流和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。二是抓好特殊業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，要根據(jù)外部市場環(huán)境變化，不斷調(diào)整風(fēng)控措施，有效規(guī)避威鋼供應(yīng)鏈物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，在投資決策上要做到科學(xué)、合理、審慎，要有所為有所不為。