2020年8月10日，重輪公司召開(kāi)了2020年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員60余人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對(duì)下半年工作提出了具體要求。

總經(jīng)理苗浩野對(duì)2020年上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面分析和總結(jié)，查找了幾個(gè)方面存在的問(wèn)題，就2020年下半年重點(diǎn)工作提出了七項(xiàng)重點(diǎn)工作要求：一是努力抓防疫、保安全，鞏固疫情防控成果。繼續(xù)把疫情防控作為重大政治任務(wù)、作為當(dāng)前最緊迫的工作抓好抓實(shí)抓細(xì)抓徹底，鞏固疫情防控成果。二是努力抓布局、擴(kuò)規(guī)模，增強(qiáng)水上客運(yùn)發(fā)展后勁。繼續(xù)在營(yíng)銷策略、布局和擴(kuò)規(guī)模上做文章，全力確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。積極融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，把握契機(jī)，為公司下一步水上客運(yùn)發(fā)展布好局。繼續(xù)在完善智慧客運(yùn)上下功夫，充分利用好聯(lián)網(wǎng)售票平臺(tái)、線上OTA商以及大數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式和推進(jìn)服務(wù)升級(jí)。三是努力抓創(chuàng)新、補(bǔ)損失，促進(jìn)物流運(yùn)輸提質(zhì)增效。物流板塊要認(rèn)真分析短板弱項(xiàng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)，化危為機(jī)，在存量穩(wěn)定中求增量、在增量拓展中求新機(jī)，同時(shí)利用好智慧物流平臺(tái)和信息化系統(tǒng)提升物流服務(wù)能力，確保物流板塊穩(wěn)中有進(jìn)，促進(jìn)物流運(yùn)輸提質(zhì)增效。四是努力抓機(jī)遇、調(diào)思路，推動(dòng)造船工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力，提高生產(chǎn)組織效率，培育市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是努力優(yōu)機(jī)制、促改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。全力抓好“十四五”規(guī)劃編制工作。完成混合所有制改革任務(wù)目標(biāo)。加大“三項(xiàng)制度”的改革力度。完成虧損單元治理工作。六是努力強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)治理能力。持續(xù)完善公司內(nèi)控管理機(jī)制。加大應(yīng)收賬款管理。強(qiáng)化成本管控。高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控。狠抓安全生產(chǎn)管理。七是努力強(qiáng)監(jiān)督、突引領(lǐng)，全面壓實(shí)企業(yè)黨建責(zé)任。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)黃利文結(jié)合交運(yùn)集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)要求提出了兩點(diǎn)重要工作：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記7月21日在企業(yè)家座談會(huì)上的講話精神，更好學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，全力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流綜合交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)。各二級(jí)單位要認(rèn)真分析國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)全市發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)推進(jìn)大會(huì)和市國(guó)資委市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)動(dòng)員部署會(huì)議精神，全力推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要認(rèn)識(shí)把握發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略位置。要認(rèn)識(shí)把握發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的路徑方法，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。要認(rèn)識(shí)把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)重點(diǎn)工作，大力發(fā)展智慧客運(yùn)、智慧物流、智慧管理，特別是智慧安全、智慧人事等方面。

黃董談到，上半年受疫情影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重下滑，總體虧損較大，盈利能力較弱，要認(rèn)真思考真正制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，找出存在的問(wèn)題，努力補(bǔ)短板祛弱項(xiàng)，不斷提升公司整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、板塊盈利能力，奮力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，黃董進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)： 一是各板塊要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，找準(zhǔn)措施。造船板塊，要全力確保目標(biāo)任務(wù)的完成。目前船舶建造精細(xì)化管理上還存在差距，管理相對(duì)粗糙、建造項(xiàng)目推進(jìn)滯后，如何實(shí)現(xiàn)船舶建造和鋼結(jié)構(gòu)并舉還有很多工作要做，下一步要狠抓成本管控、施工組織、質(zhì)量控制、招投標(biāo)管理等方面，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)和形象。水上客運(yùn)，要加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，控制好人工成本，對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)秀客運(yùn)企業(yè)，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)。滾裝運(yùn)輸，從5月份復(fù)航以來(lái)，經(jīng)營(yíng)效果不佳，要認(rèn)真查找差距，深層次分析原因，不能等靠要，必須在提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平上下功夫，全力穩(wěn)住市場(chǎng)，重塑企業(yè)形象和品牌。化學(xué)品運(yùn)輸，要認(rèn)真分析國(guó)儲(chǔ)業(yè)務(wù)調(diào)整給我們帶來(lái)的影響，以及密切關(guān)注應(yīng)收賬款的催收工作，要在拓展其他業(yè)務(wù)上狠下功夫。干散貨運(yùn)輸和集裝箱運(yùn)輸：船公司和代理公司要樹(shù)立大局意識(shí)和一盤(pán)棋思想，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)輸組織，嚴(yán)控各項(xiàng)成本，要與市場(chǎng)其他企業(yè)對(duì)標(biāo)，切實(shí)提升船舶運(yùn)行效益，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提振公司加大物流投入的信心。二是要狠抓內(nèi)部管理和降本增效，措施要具體，責(zé)任要明晰，各單位要再次認(rèn)真梳理成本控制是否到位，切實(shí)在節(jié)流、節(jié)支、降耗、降本上下功夫，力爭(zhēng)各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下降。三是要加快推進(jìn)企業(yè)改革任務(wù)落地，三項(xiàng)制度改革要抓緊推進(jìn)，干部“能上能下、能進(jìn)能出”，薪酬待遇“能高能低”的機(jī)制要抓緊完善，太平洋物流公司職業(yè)經(jīng)理人制度要盡快拿出方案。四是全力堵塞企業(yè)管理存在的漏洞，針對(duì)審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、巡視等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，目前存在整改不到位的現(xiàn)象，接下來(lái)各單位要舉一反三，必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行全面整改落實(shí)，落實(shí)不到位的單位要嚴(yán)格追責(zé)。五是抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)，要時(shí)刻緊繃安全管理這根弦，牢固樹(shù)立安全管理意識(shí)，全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，狠抓弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全隱患排查、人員安全管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，全力確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位。六是全面壓實(shí)黨建責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)企基層黨組織工作條例》，各單位黨組織負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)條例，落實(shí)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，狠抓政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”相關(guān)制度，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 最后，黃董要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要沉下心來(lái)，務(wù)實(shí)作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，提振精氣神，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。